• Sản phẩm
  • Bộ sách "Lãnh đạo hiệu quả" (Phiên bản có hộp + túi giấy)/kt0909

Bộ sách "Lãnh đạo hiệu quả" (Phiên bản có hộp + túi giấy)/kt0909

890,000 ₫

600,000 ₫ (Đã có VAT)
890,000 ₫
290,000 ₫ (32%)

Thêm vào giỏ hàng
Còn hàng

Sách trong combo
5518 -- Hộp sách + Túi giấy-- True 5372 -- Thời kỳ hậu Corona: Luôn có cơ hội trong khủng hoảng/kt0909-- True 5411 -- Nhà quản lý linh hoạt/kt0909-- True 5364 -- Trải nghiệm nhân viên/kt0909-- True 5454 -- One Decision - Kỹ năng ra quyết định sáng suốt/kn0909-- True

GIỚI THIỆU SÁCH

BỘ SÁCH LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ - DOANH NGHIỆP VƯƠN TẦM

Là một người lãnh đạo hay một nhà quản lý giỏi, ai cũng đặt mục tiêu rằng sẽ lãnh đạo hiệu quả để mang lại thành công cho doanh nghiệp hay nhóm của mình. Tuy nhiên, không phải người lãnh đạo nào cũng có thể biến tầm nhìn đó thành hiện thực.


Chính vì thế, bộ sách “Lãnh đạo hiệu quả - Doanh nghiệp vươn tầm” với 4 cuốn sách sẽ là công cụ hỗ trợ giúp các nhà lãnh đạo tạo dựng được những phẩm chất cần thiết để có được niềm tin, sự gắn bó của nhân viên, đồng thời xây dựng được một doanh nghiệp đầy tính nhân văn và sự thấu hiểu mà tất cả nhân viên đều muốn tới làm việc mỗi ngày. Bên cạnh đó, những nội dung hấp dẫn trong sách có rất nhiều giải pháp mà các doanh nhân có thể áp dụng sau khi vượt qua được cơn khủng hoảng.


Bộ sách "Lãnh đạo hiệu quả" gồm:

1. Thời kỳ hậu Corona: Luôn có cơ hội trong khủng hoảng

Với lối viết lôi cuốn, liên tục đan xen giữa thực tế, lý thuyết và lịch sử, Scott Galloway đã đem đến cho độc giả một cái nhìn sâu sắc về đại dịch Covid-19 đang diễn ra thông qua một lăng kính đầy màu sắc. Tác giả đã lột tả những mặt trái và khiếm khuyết về kinh tế-xã hội mà trước giờ chúng ta không nhận ra khi thế giới chưa xuất hiện đại dịch Covid-19 quái ác. Với Thời kỳ hậu Corona: Luôn có cơ hội trong khủng hoảng, độc giả sẽ thấy rõ hơn cách đại dịch ảnh hưởng và thay đổi môi trường kinh doanh nhiều như thế nào.


Thời kỳ hậu Corona: Luôn có cơ hội trong khủng hoảng là nỗ lực của tác giả Scott Galloway để nhìn xa hơn cái hiện tại chưa từng có của chúng ta và dự đoán tương lai bằng cách tạo ra nó, đối thoại và phân tích nó nhằm đưa ra các giải pháp tốt hơn. Khi đại dịch Covid-19 được kiểm soát, những khác biệt gì sẽ xảy ra trong việc kinh doanh, trong nền giáo dục và trong thế giới của chúng ta? Liệu nó sẽ nhân văn hơn và thịnh vượng hơn? Chúng ta có thể làm gì để định hình cho tương lai?


Xuất thân là một doanh nhân và là giáo sư dạy ở trường kinh tế, vì vậy, Scott Galloway nhìn mọi thứ qua lăng kính kinh doanh. Nội dung cốt lõi của Thời kỳ hậu Corona: Luôn có cơ hội trong khủng hoảng sẽ nói về cách thức cơn đại dịch định hình lại môi trường kinh doanh. Việc kinh doanh phải được xem xét trong một bối cảnh cụ thể, vì vậy tác giả sẽ kết nối câu chuyện kinh doanh với câu chuyện xã hội rộng lớn hơn của chúng ta. Scott Galloway cũng dành hẳn một chương cho giáo dục đại học, vì ông tin rằng nền giáo dục đang trong cao trào chuyển đổi mạnh mẽ về bản chất.


Đại dịch, chiến tranh, suy thoái – những cú sốc này thật đau đớn, nhưng theo sau đó thường là những thời điểm thăng hoa nhất trong lịch sử nhân loại. Những thế hệ chịu đựng và chứng kiến nỗi đau là những thế hệ được chuẩn bị tốt nhất để nghênh chiến. Thế hệ đang lên sẽ mang vác gánh nặng của thế giới hậu Corona như thế nào? Chúng ta vẫn có lý do để hy vọng. Có thể chúng ta đang hình thành một thế hệ sẽ nắm lấy siêu năng lực của loài chúng ta: hợp tác. Nếu người Anh, người Nga và người Mỹ đã có thể hợp tác chống lại kẻ thù chung cách đây 80 năm, liệu chúng ta có thể tiếp tục hợp tác để tiêu diệt kẻ thù đang đe dọa tất cả 7,7 tỷ người không?


Liệu thế hệ này sẽ quyết định rằng nếu một nửa dân số quốc gia không thể sống quá 60 ngày mà không có sự hỗ trợ của chính phủ, thì chúng ta phải đầu tư hướng tới tương lai nhiều hơn để tiết kiệm hàng nghìn tỷ đô-la cho các khoản kích thích khẩn cấp trong tương lai? Toàn bộ lịch sử của chúng ta, cũng như tương lai của chúng ta, là của chúng ta. Sự thịnh vượng chung của chúng ta không chỉ xảy ra mà nó đã được định hình. Chúng ta đã chọn con đường này. Không có xu hướng nào là vĩnh viễn và cũng không có gì là không thể bị làm cho tệ thêm hoặc sửa chữa cho tốt hơn.


2. Trải nghiệm nhân viên

Trong nhiều thập kỷ qua, nhiều nhà quản lý doanh nghiệp luôn bị ám ảnh bởi việc tạo ra lợi nhuận và thúc đẩy tăng trưởng bằng cách liên tục cải tiến sản phẩm, thực hiện các cuộc khảo sát khách hàng cũng như đổ chi phí vào các chương trình khuyến mãi. Thế nhưng, phần lớn những nỗ lực đó đều đổ sông đổ bể. Tuy nhiên, vẫn có những tổ chức khác điềm tĩnh xây dựng đội ngũ nhân viên ưu tú và liên tiếp đạt được mục tiêu kinh doanh từ năm này qua năm khác, bởi họ hiểu rằng: Mọi thành quả quan trọng của doanh nghiệp đều được tạo nên từ trải nghiệm và nhiệt huyết của những người làm việc trong tổ chức.


Thành công không xuất phát từ một bảng số liệu, một câu khẩu hiệu hoặc là một dây chuyền công nghệ hiện đại, mà thành công bắt nguồn từ con người và kết thúc cũng ở con người. Đây chính là ý nghĩa của khái niệm Trải nghiệm Nhân viên: Kiến tạo một môi trường làm việc đầy cảm hứng để nhân viên có thể làm nên những điều tuyệt vời.


Vì thành công của tổ chức đều bắt nguồn từ nhân viên, nên trách nhiệm lớn lao nhất của người lãnh đạo là cho nhân viên một lý do để họ có chung lý tưởng, một lý do để họ ở lại và gắn bó với tổ chức.


Trong Trải nghiệm Nhân viên, các tác giả sẽ hướng dẫn bạn cách xây dựng một môi trường để mang đến sự gắn kết của nhân viên – cũng là các nguyên liệu chủ chốt của một Trải nghiệm Nhân viên tuyệt vời:

1. Tương thích Kỳ vọng

2. Ba loại Hợp đồng

3. Uy tín


Một khi bạn đã hiểu rõ về Tương thích Kỳ vọng, Ba loại Hợp đồng, Uy tín và sử dụng hiệu quả các công cụ này, bạn sẽ tạo ra nếp văn hóa giúp nuôi dưỡng Trải nghiệm Nhân viên trên cả tuyệt vời.


3. One Decision - Kỹ năng ra quyết định sáng suốt

One Decision là tiếng gọi đánh thức linh hồn bạn, trao cho bạn bản kế hoạch chi tiết về cách đưa ra các quyết định mang lại cho bạn niềm vui và sự bình yên. Quyết định cũng giúp bạn khám phá sự tự do đến từ việc buông bỏ, ngừng nghi ngờ bản thân và an tâm tin rằng bất kể quyết định như thế nào, bạn hoàn toàn có quyền để mọi chuyện diễn ra một cách tự nhiên.


Tất cả mọi người đều có những định nghĩa riêng về một “cuộc sống tốt đẹp hơn”, vì vậy bạn xứng đáng có được quyển sách phát triển bản thân này và khám phá xem điều cốt lõi nào thật sự quan trọng trong đời bạn. Cuốn sách Kỹ năng ra quyết định sáng suốt có thể giúp bạn đạt được mục tiêu của mình dù đó là gì đi nữa, ví dụ:

                 - Tìm thấy mục đích sống

                 - Cải thiện sức khỏe tinh thần

                 - Xây dựng những mối quan hệ chất lượng hơn

                 - Làm ra nhiều tiền hơn

                 - Cải thiện sức khỏe thể chất

                 - Nâng cao đời sống tinh thần...


Hãy xem như đây là một món quà Mike Bayer dành tặng bạn trên con đường làm chủ cuộc đời mình. Bạn có thể đọc hết tất cả tất cả các chương hay chỉ xem qua một vài chương, nhưng khi bắt đầu đọc quyển sách này nghĩa là bạn đã quyết định đi bước đầu tiên. Mike sẽ đồng hành cùng bạn như một người khai vấn. Sẽ có các bài tập, bài thực hành và những việc bạn cần làm mà sẽ được hướng dẫn. Bạn sẽ thích thú khi thấy rằng bạn có thể khám phá bản thân mình nhiều đến mức nào trong quá trình này. Và đó là một phần lý do Saigon Books chọn cuốn sách này tặng bạn đọc.


4. Nhà quản lý linh hoạt

Trong một thế giới của sự thay đổi không ngừng, chúng ta cần những cách thức làm việc và quản lý mới để tạo ra sự linh hoạt, để liên tục suy nghĩ lại, thiết kế lại và xây dựng lại cách làm việc, để thích ứng và liên tục phát triển.


Điều gì đã dẫn chúng ta tới hiện tại không sai đối với thế giới của quá khứ. Quản lý theo thứ bậc, các dự án, ngân sách, ra lệnh và kiểm soát... tất cả đều là cách làm việc thành công. Nhưng những gì dẫn chúng ta tới hiện tại thì không dẫn chúng ta tới thế giới phức tạp không thể đoán định được của tương lai.


Linh hoạt hiện là kỹ năng sinh tồn thiết yếu của một tổ chức để thích ứng với sự thay đổi của thế giới. Sự phục hưng của các tổ chức được thúc đẩy bởi những nguyên nhân cao hơn là sự sống sót đơn thuần. Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England muốn tạo ra văn hóa tổ chức cao nhất, đó là văn hóa TEAL, mà ở đó có sự hiện diện của ba điều quan trọng, hay có thể xem là ba đột phá sau:

       📌 Tự tổ chức

       📌 Trọn vẹn

       📌 Mục đích tiến hóa


Nếu bạn chưa biết, khái niệm “teal” (màu xanh ngọc) trong cụm từ “Teal Unicorn” có nguồn gốc từ cuốn sách Reinventing Organizations (Tái tạo tổ chức) của tác giả Laloux để chỉ cấp độ tiến hóa cao nhất của một tổ chức.


Chúng ta sẽ sớm đạt tới cấp độ tổ chức đó chứ? Teal là mục tiêu khát vọng của chúng ta, là một ngôi sao để chúng ta hướng tới. Nhà quản lý linh hoạt sẽ giúp các nhà quản lý trở nên tốt hơn chứ không nhằm loại bỏ họ. 

THÔNG TIN CHI TIẾT

Tác giả
Công ty phát hành
Mã sản phẩm
Nhà xuất bản
Kích thước
Số trang:
Khối lượng
0.0 gram
Năm phát hành

Đánh giá sản phẩm

Bạn phải Đăng nhập để nhận xét.